物流管理到底能帮小企业省多少钱？-我问答网

前阵子帮开社区团购二批的发小捋半年账单，盯着亏空的八万块，我们俩都傻了。

大头既不是进货亏了，也不是卖价低了。全砸在乱收的运费、找不到的货、堆在角落吃灰的库存上。

真不是唬人。很多老板做了好几年生意，都没搞明白物流管理到底能帮自己赚多少。

别拿物流当“跑腿活”，那是你的成本命门

说实话，十个小老板里有八个觉得，物流就是找个车把货拉走，哪用得着什么管理？大公司才玩那套虚的对吧？

错得离谱。越大的公司抗风险能力强，亏个万八千不心疼。越小的生意，一块钱成本省一毛，都是纯利润啊。

我去年认识一个做淘宝女装的卖家，大促备了五千件货，随便堆在出租屋改的仓库里，爆单的时候找货找了三天，发错了快三百单，光退款加平台罚款就亏了小两万。这钱赚得回来吗？够进三批新货了。

还有更坑的，同一个线路每次换不同的物流发，半年下来，光运费多花的钱，够付半个月仓库房租了。

别慌，我不是让你一下子砸几十万上WMS系统，小企业有穷人的玩法。做好三件事就行，不用花什么钱。

✅ 先盘固定发货流向，签长期协议。如果你每个月固定发十趟珠三角，直接找专线物流签季度包票，比你每次单发便宜15%-20%，这是实打实的省，没有任何难度。

✅ 每周清一次滞销库存。别把卖不动的货一直堆在仓库里，占位置不说，找好卖的货还费劲。我发小原来100平的仓库，滞销品占了30平，每个月白交一千多房租，清完直接换了70平的仓，又省一笔。

💡 真要怕发错货，花几十块买个便宜扫码枪，发货扫一下条码，错发率直接降90%。错一次发错货的罚款，够你买十个扫码枪了，这笔账算得过来吧。

❗ 最后一件事，每个月一定要对运费账单。我见过太多黑心物流，偷偷加保费、加燃油附加费，你不查根本发现不了。我发小上个月查账单，就查出来多收了一千二，直接退回来了。白捡的钱啊。

就拿我发小的二批生意举例，原来每个月流水十五万，物流相关的开销是多少？

运费三万，仓库房租四千，丢货错发损耗两千，还有三万块压在滞销库存上动不了。算下来一个月光物流相关的固定成本就三万六，还没算压资金的利息。

现在做了基础的物流管理之后呢？

运费签了长期协议降了18%，一个月省五千四。换小仓库省一千二。错发丢货从两千降到两百，省一千八。清了滞销品腾出来两万多资金，拿去进了周转更快的爆品，每个月多赚小三千。

加起来一个月省加赚快一万二。半年就是七万多，刚好补上之前的亏空。

不过话说回来，现在生意有多难做大家都知道，你卖货赚十个点，物流这里乱花五个点，等于一半利润白扔了。

很多人天天盯着上游砍进货价，砍五毛都要磨半天，怎么就想不到回头看看物流这里，一砍就是好几个点的纯利润，多轻松啊。

有人说我不会弄复杂的表格系统怎么办？真不用那么高级，整个Excel，甚至拿个本子记，每天记一记发了什么货、发去哪里、花了多少钱，半个月你就能看出规律，就能优化。

就怕你懒。懒这一下，赚的钱都从物流的缝隙里，流走了。