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关于问题解决:遇到复杂问题解不出,你最容易踩什么坑?

说实话,我见过太多人,遇到问题第一反应就是撸起袖子上来干。 错得离谱。 ❗90%的人解决问题卡壳,都不是能力不够,是第一步就踩了致命的坑。

大多数人解决问题的第一步,从根上就错了

你有没有过这种经历?上班突然被老板喊住,说这个季度核心数据掉了五个点,赶紧想办法扭转。你转头就打开浏览器搜”如何提升XX数据”,找了七八个热门方法挨个试,折腾半个月下来,数据又掉了两个点,你还在纳闷,为什么网上有用的方法到我这就不好使?

原因太简单了,你连问题到底是什么都没搞清楚,就急着找解法,能对才怪。

老板说数据掉了五个点,是全渠道掉还是单个渠道掉?是新用户掉还是老用户掉?是这个月才开始掉还是已经掉了三个月了?这些问题你一个都没问,上来就照搬别人的方法,不翻车才不正常。

错误问题解决流程思维导图
错误问题解决流程思维导图

我前阵子接了一个咨询,一个开奶茶店的老板说,我家生意最近差得离谱,你帮我想想怎么拉新。我问他,是所有时段生意都差,还是只有周末差?是老客不来了,还是根本没有新客进来?他查了半天数据,哦,原来只有下午两点到五点的午市没人,晚市周末都满座,老客复购还挺高。你看,问题一下子就从”我要拉新”变成了”我怎么提升午市的客流量”,解法完全不一样,后来他搞了个午市上班族特惠,不到一周营业额就涨了12%。

就这么简单。很多人就是懒,不愿意花半小时理清楚问题,宁愿花一个月瞎忙活。

真正高效的问题解决,先拆分再动手

一说拆分问题,很多人立马就想到什么高大上的商业模型,要画PPT要做脑图,搞得特别复杂,普通人根本学不会。

其实哪有那么玄乎。💡拆分问题的核心,就是把”大问题”拆到你能直接动手干为止。

还是拿刚才奶茶店的例子,原来的问题是”生意差”,这太大了,你根本没法动手。拆成”午市生意差,其他时段没问题”,还是不够,再拆:午市没人,是周边上班族不知道我们有特惠?还是我们的产品不适合午市?还是位置太偏找不到?拆到这一步,每一条你都能直接动手试:先贴个海报在门口,搞个特惠活动试一周,要是人流涨了,那就是知道的人太少,接着投点周边写字楼的广告就行;要是人流没涨,那再试调整午市套餐,对吧?

复杂商业问题拆分步骤示例图
复杂商业问题拆分步骤示例图

别觉得这方法笨,绝大多数日常工作生活里的问题,用这个笨办法都能解决。我见过太多人,开口就是”我要赚一百万””我要三个月瘦三十斤”,喊了一年都没动静,为什么?因为这根本不是一个可解决的问题,这是一个目标。你不拆成”我这个月要先学会控制饮食,每周运动三次”这种能动手的小问题,永远都动不起来。

解决问题的最后一步,别死磕错的方向

解决问题的最后一步,别死磕错的方向
解决问题的最后一步,别死磕错的方向

拆完问题找到方向,很多人又踩了第二个大坑:死磕。

我刚做内容那会,刚起步阅读量上不去,我死磕内容质量,每天写八千字,改个五六遍,熬了三个月,阅读量还是没破千。后来一个做了十年的老编辑点了我一句,你去看看你的文章标题,有没有用户搜的关键词?我一查,哦,我写的所有标题,全都是我自己瞎想的,用户根本搜不到,我内容写得再好有什么用?改了几个标题,加了关键词,一周阅读量就翻了三倍。

我那三个月的夜,都白熬了。说出来都是泪。

不过话说回来,谁没犯过这种错?认准一个方向,就觉得我只要坚持就能成功,根本不抬头看,方向对不对。

给你个很简单的原则:小步试错,快速调整。不要一下子押上所有的时间精力,先花很小的成本试一下,管用就继续加投入,不管用就赶紧换方向。

还有一个反常识的点我得说,很多问题其实根本不用解决。你刚进公司和同事闹了点小别扭,你非要当天就掰扯清楚谁对谁错,结果越闹越僵,大家都下不来台。放个两三天,大家都忙得脚不沾地,谁还记得这点小事?再过半个月,该合作还是合作,根本没影响。

别不信。太多人把大半精力,浪费在这种根本不重要的问题上,最后真正需要解决的核心问题,反而没功夫管了。

解决问题本身,一点都不复杂。别被网上那些神神叨叨的方法论忽悠,搞清楚问题在哪,拆成能动手的小事,试不对就换,就这么点事。

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文章名称:关于问题解决:遇到复杂问题解不出,你最容易踩什么坑?
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