我问答网说实话，我之前一直觉得领导力是天生的，是给那些当老板、当高管的人准备的。对吧？直到去年跟我一个做HRD的朋友吃饭，她跟我吐槽说，现在招个有领导力的年轻人比挖金矿还难。我才开始琢磨，哦？原来领导力不是天生的？普通人也能练？
领导力到底是什么？别被鸡汤骗了
很多人觉得领导力就是会来事，会管人，能站在台上口若悬河讲话。错。
我见过太多大厂部门经理，对着几十号人天天发号施令，底下人背地里骂他傻逼，出了事全推他身上，这叫哪门子领导力？还有人觉得领导力就是权力，你位置高自然就有领导力。扯。权力是公司给你的，领导力是别人心甘情愿给你的。说白了，领导力就是你能吸引一群人，心甘情愿跟着你把事做成的能力。跟你位置没关系，跟你嗓门大小也没关系。
我之前带过一个实习生，没职位没权力，小组做项目的时候，大家都躲着难活推活，他主动站出来捋清楚每个人的擅长，分工做的明明白白，最后项目拿了金奖，整个组都服他。你说这是不是领导力？当然是。
普通人练领导力，从哪下手最有效？
别上来就去报什么几万块的总裁班，学一堆虚头巴脑的名词，最后啥用没有。普通人培养领导力，就从三件小事练，门槛为零，谁都能做。
第一件，永远别把“我不知道/我不会”直接挂在嘴边，换成“我来查一下清楚给你答复”。很多人遇到没碰过的事，第一反应就是先甩锅，说我不会啊这不归我啊，这一下就把别人对你的信任磨没了。你换个说法，哪怕你真不会，你说你会搞清楚给回复，这就是最基本的担当啊。
第二件，出问题先擦屁股，再算账。项目搞砸了，第一反应不是“这是谁谁谁的错，跟我没关系”，先把烂摊子收拾了，减少损失了，回头关起门来再复盘找问题。就这一点，你就能超过90%的职场人。
第三件，记住团队里每个人的小细节。比如谁对芒果过敏，谁家里有小孩要天天准点接，开会别硬安排到下班点。这种细碎的小事，最攒人心。💡
说实话，领导力真不是什么高大上的玄学，就是一点一滴攒出来的信任而已。你攒的信任够多了，自然就有领导力了。
领导力培养最容易踩的坑是什么？
我见过太多人练领导力练歪了，钱花了不少，最后还落得一身骂名，都是踩了这几个坑。
第一个坑，妄图让所有人都喜欢你。❗不可能！真的不可能！你要做决策就必然会损害一部分人的短期利益，想要所有人都说你好，最后只能是什么事都推进不了，所有人都不拿你当回事。该拍板的时候就得硬气，得罪一部分人太正常了。
第二个坑，啥事都自己扛。觉得我能力强，我自己干比带新手快多了，干嘛费那个劲。错！你啥都自己干，你永远只能当一个顶级打工仔，成不了领头的。领导力的核心就是通过别人把事做成，不是你自己一个人干成一百件事。
第三个坑，刚有点位置就摆架子。刚升个小主管就开始端着，跟下属说话拿腔拿调，开会讲半小时废话不切正题。说实话，谁傻啊？你端着，人家就跟你隔着心，真出事了没人愿意帮你扛。
不过话说回来，还有个最大的坑，就是把权谋略当领导力。天天学怎么斗人怎么抢功怎么甩锅，那是宫斗剧里的本事，不是领导力。靠诡计上来的，早晚也会摔下去。
普通人当然可以靠领导力培养拿到核心竞争力。现在不缺会干活的人，缺能把一群人聚在一起把事做成的人。你哪怕就是个普通职员，你能牵头把项目捋顺，能让同事愿意跟你合作，升职加薪哪次轮不到你？
机会永远都是留给有准备的人，你现在不声不响练着，真的机会砸到你头上的时候，你接得住就是你的。