为什么你的团队协作总是越协越乱？-我问答网

整理了10个大家问得最多的团队协作相关问题：

今天就聊这个问得最多的问题。

大部分团队协作的坑，从分工就埋好了

上个月跟一个创业公司的运营总监吃饭，他吐槽了快一个小时，说自己带12个人的团队，每天开三个会，活儿还是堆着，错漏百出，协作怎么就这么难？

很多管理者一拍脑袋就分工：“你们三个做产品，你们四个做运营，剩下的搞技术”，完事儿就没人管边界了。活动出了bug，运营说是产品没写清楚规则，产品说是技术改漏了参数，技术说是运营临时改需求没留记录，扯了一下午，得出一个结论：大家沟通不够。

扯蛋。就是分工没说清楚谁拍板、谁扛责。

说实话我见过最好的分工方式，不是什么高大上的OKR，也不是复杂的岗位说明书，是一个做电商的小团队，他们每接一个活动，都会在共享文档里写三行：

1. 这件事最终是谁说了算？
2. 出了问题第一时间先找谁？
3. 每个环节的截止时间是哪天？

就三行，没废话。整整大半年，没出过一次互相甩锅的破事。

我见过太多leader，一出问题就拍着桌子说“大家要多沟通啊！”。

废话。谁不想少沟通多干活？多沟通就能把活儿干好吗？

我以前待过一个离谱公司，要求所有人每天早会晚会站着开，美其名曰“提高沟通效率”，我每天站半个钟，脚疼不说，本来写文案的思路全打断了。一天下来啥也没干，光沟通了。

💡

说个扎心的事实：90%的无效协作，都是因为信息没同步，不是沟通次数不够。

你让设计改推广图，不说清楚“是给抖音做3:4竖版封面，要突出9块9包邮，品牌logo放左下角”，扔一句“你先做我找找感觉”，改个三五遍，设计疯了，你也累了，这是沟通问题？这是你自己没想清楚就扔活儿啊❗

不过话说回来，现在工具那么多，为什么信息还是不同步？很多人改完需求懒得更文档，把文件存在自己电脑，聊需求用微信，过俩月接手的新人翻记录翻不到，问三个人才凑齐半套资料，这不乱才怪对吧？

那个小电商团队就很聪明，所有需求不管大小，全部写在项目文档里，改一次更一次版本，谁都能看，谁改了一目了然，需要拉群沟通的只有真的拿不准的事，一周省出来快十个小时，摸鱼不香吗？

很多公司为了搞好协作，三天两头搞团建，狼人杀真心话烤全羊，说要增强凝聚力，有用吗？有个屁用。

一个团队里，最让人头疼的就是那种能力不错，但永远不按时交活儿，永远到处甩锅的人，你跟他团建八次，他该坑你还是坑你。反过来，那种话不多，但是交给你的活儿按时交，出了问题自己先扛着找解决方案，不瞎bb甩锅的人，谁不喜欢跟他搭档？

好的团队协作，就是每个人都把自己那块的屁股擦干净，别把烂摊子留给下一个环节的人。就这么简单。那些什么“1+1大于2”“协同创造价值”都是讲给投资人听的漂亮话，落地到干活，就是别给别人添乱。

我那个创业朋友听完我扯的这些，回去就改了他们的规则，把每个项目的责任人和截止时间全部钉在团队首页，大会议控制在15分钟以内，说不清楚的拉小群单独聊，半个月过去，据说每天能少开两个会，项目错漏少了八成。上周他还喊我吃饭要请客，我当然去了，白嫖的烤羊腿谁不去啊。

很多人把团队协作想的太复杂，又是流程又是文化又是价值观，其实说白了，就是一句话：自己的活自己干好，该说的说清楚，别让别人给你背锅。

就这么点事。