我问答网别被骗了，领导力从来不是天生的
网上好多鸡汤说，领导力是天赋，天生会带人天生会来事，普通人练不出来。扯呢。
我之前待过一个十几个人的创业小团队，原来的leader突然跳槽走了，接棒的是一个原来做客服的小伙子，之前连部门周会都很少发言，脸一红就能半天说不出话。
当时全团队都不看好他，甚至有人已经在找下家了。结果呢？他接了烂摊子之后，第一件事就是拉着所有人一个个聊，把大家之前不敢说给老leader的问题全记下来，然后对着每个问题改规则，该加钱加钱，该调岗调岗，不到三个月，整个团队的离职率直接降到零，那个原本要黄的项目还做到了部门第一。
你说他天生就有领导力？反正我认识他的时候，他连跟人说话都紧张。
普通人练领导力，从三件小事就能起步
说实话，不用上来就定什么大目标，什么一年当上主管，三年当上总监。领导力的练习，就藏在日常的小事里。
💡 第一件：主动接一次没人愿意碰的烂活
为什么是烂活？因为好活大家都抢，轮不到你练手。烂活没人做，你接了，做好了，所有人都看得到。哪怕做砸了，也没人会怪你，毕竟本来就是没人要的活。我之前那个客服小伙子，接leader位置之前，就是主动接了全公司最头疼的客户投诉整理活，整理出来的投诉分类优化方案，直接帮公司降低了30%的投诉率，这才被老板注意到。
💡 第二件：每次做完事，把功劳分给身边的人
别一拿到表扬就全往自己身上揽。“这个方案主要是XX想的核心创意，我就是整理了一下”“这次能成全靠大家加班赶进度，我就是搭了个框架”，说这么一句话亏不了你什么，反而能让大家觉得跟你干舒服，有好处不会被你吞了。下次你再牵头做事，没人会躲着你。
💡 第三件：出了问题先扛，再解决
很多人刚想练领导力，一出问题就甩锅：“都是XX没做好”“这不是我的活”。一次甩锅，人心就散了。你是牵头人，不管谁错，先把责任接下来，再想办法改，大家都会记着你的好。
练领导力最容易踩的坑，别碰
不过话说回来，我见过好多人刚开始练，没走两步就踩坑，白白浪费机会。
❗ 第一个坑：刚起步就摆老板架子
真的没必要。你又不是真老板，摆架子给谁看？领导力是别人服你，不是你压着别人服你。我见过一个年轻人，刚牵头做了一个小项目，就开始使唤这个帮他买咖啡那个帮他做报表，不到一周，所有人都不跟他玩了，项目直接黄了。
❗ 第二个坑：等完美了再出手
很多人怕做错，怕出丑，总想把所有准备都做好了再开始。哪有完美的方案？我之前就是，刚有机会牵头做活动，改了半个月的方案，总觉得这里不对那里不对，结果机会被别人抢了，现在想起还懊恼。先动起来，错了再改，比你站在原地等完美强一万倍。
❗ 第三个坑：什么都要自己干
好多人刚当牵头人，怕别人做不好，什么都自己扛，最后累个半死，下属还觉得你不信任他，两头不讨好。领导力不是你一个人把所有事做完，是你带着大家把事做完。该放手就放手，做错了改就是了。
其实说白了，领导力就是这么回事。不是什么高高在上的东西，就是你愿意扛事，愿意为别人着想，慢慢攒出来的信服力。你今天就可以试试，主动帮团队整理一下下周的待办，问问同事有没有需要搭把手的地方，这不就是领导力培养的第一步吗？